廣和中醫減重 中醫減肥 你該了解數十年有效經驗的中醫診所經驗技術~
中醫減肥需要強調身體體質,只要能識別出個人肥胖的因素,然後根據個人的體質和症狀,施以正確的為個人配製的科學中藥,減肥成功可被期待,已經有很多成功案例。這也是我們在中醫減重減肥領域有信心的原因。
廣和中醫診所使用溫和的中藥使您成功減肥而無西藥減重的副作用,也可減少病人自行使用來路不明的減肥藥所產生的副作用,不僅可以成功減重,配合飲食衛教得宜,就可以不復肥。
廣和中醫多年成功經驗,為您提供安全,有效的減肥專科門診。

中藥減重和西藥減重差異性:
目前普遍流行的是藥物減肥法,藥物減肥法分為中藥減肥法和西藥減肥法。有些人也會選擇抽脂等醫美方式。
但是在我們全套的中藥減肥計劃中,除中藥外,還有埋線幫助局部減肥的方法。
西藥減肥,除了雞尾酒療法外,早年流行的諾美婷也是許多人用西藥減肥的藥物。
但是近期大多數人都開始轉向尋求傳統中藥不傷身的方式來減肥,同時可應用針灸,穴位埋入等改善局部肥胖。

許多人不願嘗試中醫減重最大原因:
減肥的最大恐懼是飢餓。廣和中醫客製化的科學中藥。根據個人需要減少食慾,但是又不傷身,讓您不用忍受飢餓感
讓您不用為了減重,而放棄該攝取的營養。

廣和中醫還使用針灸和穴位埋線刺激穴位,促進血液循環和減肥。
許多人來看診的人,都相當讚許我們的埋線技術,口碑極好!
這類新型線埋法的效果可以維持約10-14天 但不適用於身體虛弱,皮膚有傷口,懷孕、蟹足腫病人,必須要由醫師評估情況才可。
如果您一直想要減肥,已經常試過各類坊間的西藥還是成藥,造成食慾不振或是食慾低下,甚至出現厭食的狀況,營養不良的情形


請立即尋求廣和中醫的協助,我們為您訂做客製化的減重計畫,幫助您擺脫肥胖的人生!

廣和中醫診所位置:

廣和中醫深獲在地居民的一致推薦,也有民眾跨縣市前來求診

醫師叮嚀:病狀和體質因人而異,須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。

廣和中醫數十年的調理經驗,值得你的信賴。

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在中國歷史上,出現過很多被冠以昏庸、暴虐等罵名的君主,歷史對他們的評價往往都是負面的。 但是,作為勝利者的一家之言,我們所熟知的事實往往遭受過人為的加工與改造,這就使得我們很難真正把握歷史人物的本來面目。而如果你想真正了解歷史人物的真實故事,就不得不對歷史材料進行剖析,去儘可能的還原歷史的本來面目。 ... ·《牧誓》:周武王的討伐檄文 商朝是建立於中國上古時代的一個奴隸制王國,我們大多數人對商朝的理解都停留在《封神演義》留給我們的印象。在明清小說的塑造下,我們認識到了一個以殘暴荒淫著稱的商紂王,以及一個神武卓絕的周武王。至於商紂王都幹了哪些壞事讀者應該都有了解,比如酒池肉林、靡靡之音、殘害忠良等等駭人聽聞之事。 古人有言曰:『牝雞無晨;牝雞之晨,惟家之索。』今商王受惟婦言是用,昏棄厥肆祀弗答,昏棄厥遺王父母弟不迪,乃惟四方之多罪逋逃,是崇是長,是信是使,是以為大夫卿士。俾暴虐於百姓,以姦宄於商邑。今予發惟恭行天之罰。 —— 《尚書·牧誓》 ... 商朝統治如此殘暴,就應該被推翻,周朝的出現拯救了天下蒼生。最終,周武王在姜尚等人的幫助下,會盟天下諸侯,在牧野之戰後滅亡了享國六百餘年的殷商王朝。當時為了證明自己師出有名,周武王做了戰前動員,歷數商紂王的幾大罪狀。這場戰前動員的內容被收錄進了中國最早的歷史文獻彙編《尚書》之中,那就是著名的《牧誓》。 周武王為了證明自己討伐商紂王的合法性,列舉了商紂王如下罪狀:一、婦人干政。二、不修祭祀。三、不任用親族。四、收容並任用罪人。 ... ·牝雞司晨:兩種社會的差異 我們先來看這第一條罪狀。在父權時代,婦女地位低下,不能參政干政,這是中國的政治傳統。以後歷代雖然出現過不少政治女強人,但畢竟屬於個例,而且在她們很難幾乎不可能得到「正名」。但問題在於,父權的建立是在母系氏族社會瓦解的基礎上發展而來的,而商周所處的上古時代,正是中國母系氏族社會的末期。 也就是說,此時只是父權社會的起步階段,婦女的地位雖然不如男性,但還是比較高的。比較著名的殷商名將婦好,其本身是商王武丁的妻子,不僅帶兵打仗,同時還是祭司。在一個非常重視宗教祭祀的奴隸制國家,一個女性同時掌握軍隊與祭祀的權力,這本身就說明商朝並不輕視女性。 除此之外還有著名的「司母戊鼎」,鼎是食器,也是禮器,對國家有重要的象徵意義。為了紀念一個女性而耗費國力鑄造這樣巨大的器皿,這也說明了女性在商朝的重要地位。 還有一個問題在於商朝本身是遊牧民族,所以在商朝前期才會頻繁的遷都。而在遊牧民族社會,女性的地位往往會高於農業民族中女性的地位。周朝的祖先就是著名的「農神后稷」,周人本身就是農耕民族,因此其父權更為強化,對女流干政十分反感。因此,周與商在兩性權力分配上的差異是由兩種社會模式下不同的社會分工決定的,其本身並不能算作一種過錯。 ... ·不修祭祀:進步的商紂王 周武王指責紂王的第二條罪狀是不修祭祀。在上古蒙昧時代,中國也盛行宗教崇拜行為,這其中既有神靈崇拜,也有祖先崇拜。 但是到了商紂王時代.這種情況 大有改變,一般不再屠殺奴隸,就是抓來的俘虜也不殺 害。一是讓他們從事田間勞動,進行集體生產;二是讓他 們參加軍隊,用俘虜補充兵源,履行征戰和守土之責。 —— 《從尚書牧誓看商紂之罪》 商朝本身是一個具有極為濃厚的宗教神秘色彩的國家,這一點可以由被大量發現的考古證據證實。在今河南境內,考古學家發現了很多來自於商朝的祭祀活動遺址,包括大量的殉葬坑。商朝盛行殉葬,而且不止用動物,還喜歡用人殉。商朝人會把大量在戰爭中俘獲的戰俘作為祭品獻給自己的祖先與神靈,規模十分巨大,甚至一次會殺掉數千人。但是到了商紂王時代,類似活動越來越少,規模也越來越小。 因為在當時,人們是信天命的,而天命來自於祖先神靈,只有給神靈與祖先足夠的犧牲才能讓神靈與祖先愉悅,因而保佑他們。商紂王不好好祭祀的行為激怒了商朝貴族,周人以此為名,正是為了鼓動商人和自己一起反對紂王。 紂王為什麼不喜歡祭祀呢?因為常年的大規模祭祀活動使得大量的優質勞動力被白白浪費,紂王是想通過減少祭祀行為,增加勞動人口,促進社會生產。從這一點來說,紂王的思想具有極大的進步性,但可惜得不到認可。 ... ·任人唯親:王權與貴族的決裂 第三條罪狀是不任用親族。任用親族換句話說叫任人唯親,這在我們現在看來任用親族才是罪狀。而紂王不任用的「親族」的代表就有箕子、微子、比乾等人,這三人被孔子稱為「殷商三仁」,但我們的開國領袖曾說這三人是「漢奸」,其中微子最壞。因為與紂王的政見對立,這些反對紂王的商朝貴族密謀推翻紂王的統治,甚至派人到周朝去請兵。我們先不看雙方的政見為何相左,但因為內部矛盾就引外敵入侵,這確實是賣國行為。 周武王遂斬紂頭,縣之[大]白旗。殺妲己。釋箕子之囚,封比干之墓,表商容之閭。封紂子武庚、祿父,以續殷祀,令修行盤庚之政。殷民大說。 ——《史記·殷本紀》 ... 而紂王重用那些人呢,都是來自中小貴族階層,比如惡來、費仲等人。商周時代的中國政治是貴族政治,天下是真正的私家財產,這和秦漢以後的官僚政治有著巨大的區別。在這一政治環境下,出身寒微的人必然會受到主要是來自貴族階層的反對。但我們說,一個人的才能和出身沒有必然聯繫,紂王的做法反倒有些唯才是舉的意思,因此不能完全否定。 《牧誓》中說紂王:「俾暴虐於百姓,以姦宄於商邑」,這裡所說的百姓並不是我們現在所知的平民,而是當時的貴族,上古時代,百姓是對貴族的統稱。商紂王對貴族階層的排斥給自己招來了巨大的非議,導致自己站到了整個貴族階層的對立面,而在當時的歷史條件下,這一做法使得紂王失去了權力基礎,其敗亡也是必然的。 而在紂王敗亡後,不僅他自己,他所任用的那些人也遭到了污名化,被稱為「姦宄」。而西周建立後一方面大封子弟親族,另一方面分封殷商貴族,這其中就包括被封於宋的微子啟,這更佐證了殷商的滅亡其實是周人和殷商貴族裡應外合的結果。 ... ·收容罪人:殷商與屬國的漸行漸遠 第四條罪狀是說收容並任用罪人。這裡所說的罪人其實是指流亡的奴隸。在奴隸制時代,當時的各個國家都有大量的奴隸。這些命運悲慘的奴隸,不但要從事繁重的勞動,還要像豬馬牛羊一樣被宰殺祭祀,因此奴隸逃亡的現象很普遍。 而在紂王時期,紂王對奴隸相對寬容,他想要吸引更多的逃奴來到商朝,從而為商朝增加勞動人口,促進社會生產,因此對逃奴採取庇護的政策。但紂王的行為卻激起了其他諸侯國的憤怒,並因此和商朝漸生嫌隙。 與此同時,周文王卻選擇「有亡荒閱」,搜捕逃亡到周國的逃奴還給其原主,這增加了其他諸侯對周人的好感。這也是為什麼後來武王伐紂有大量諸侯響應的原因。 ... 後記 由以上分析我們可以看出,殷商在紂王手中的滅亡其實具有複雜性,殷商統治階層內部的分裂才是其滅亡的真正原因。商紂王的一些舉措在今天的我們看來客觀上具有一定的歷史進步性,即使紂王本身任用「罪人」、寬容奴隸這些做法在當時可能是出於自身需求而未必是出於長遠謀劃,也是具有很大的積極意義的。但當時特殊的歷史條件下,決定了紂王的做法會給他的統治帶來嚴重威脅。今天我們不從功與過的角度去看待紂王,而是僅僅分析歷史文獻下隱藏的歷史真相,從而去尋找最接近客觀事實的歷史。 參考史料:《史記》《中國文化史》《從尚書牧誓看商紂之罪》《尚書》

 

 

內容簡介

  開口的次數決定你的一生,行動的頻率決定你的成就,做業務就是這麼回事。作者黎順發從事壽險工作二十年,在市場上累積了無數陌生隨緣開發的實戰技巧,憑著對保險事業的使命感,每天歸零、戰戰兢兢,對每一件CASE絲毫不敢懈怠;為了盡好業務員的本份,隨時隨地開口談保險,他的「機會」,都是自己創造出來的,所付出的一切也會水到渠成,開花結果。

作者簡介

黎順發

現任:
  南山人壽區經理

學歷:
  國立台北科技大學電機系畢業
  國立政治大學高階財富管理研究班結業
  國立台灣大學進階財富管理研究班結業

著作:
  《決心》2006年,《勇氣》2008年

  1990年10月進入南山人壽
  1992年度至2010年度連續19年榮譽會業務主管榮譽獎章資格
  1993年至2010年連續18年榮獲美國百萬圓桌MDRT榮譽會員資格
  1993年度台北市壽險公會最佳優秀外勤人員表揚
  1993年度至2010年連續18年通訊處年度排行榜個人及單位主管業績第一名
  1993年度至2011年度連續19年國外高峰會議榮譽資格
  1997年度上林會議百大區群對抗第八區群第一名
  1997年至2010年連續榮獲上林會議及雄鷹盃榮譽資格
  1998年度獲林文英總經理指派接受時報周刊專訪
  1998、1999年度群英大會台北地區區部經理組第一名
  1998、1999年度榮譽會台北地區副會長資格
  1998、1999、2000、2007年度榮譽會最佳經理
  1998年度至2010年連續榮獲加拿大、捷克、土耳其伊斯坦堡環球會議榮譽資格
  1999年美國紐約AIG接受總裁表揚(全球AIG總裁獎)
  1999、2001、2007、2008、2009、2010年度榮獲極峰會議榮譽資格
  2000年至2007年獲選擔任中華保險暨理財人員協會(IFPA)理監事及常務理事
  2001年度12月總公司推薦接受工商時報專訪
  2001年度總動員桃戰賽榮獲全台灣頂尖銷售主管獎
  2001年度6月至2011年1月止連續116次全國主管組四星會榮譽資格(全國紀錄最高保持人)
  2002年獲邀擔任經濟日報、工商時報大會講師
  2004年度榮獲亞洲之星MRG會員資格
  2005年度10月獲邀擔任第三屆亞洲華人理財規劃研討會大會講師
  2006年度5月獲邀?任亞洲地區MDRT年會大會講師
  2006年5月接受中華財經電視台名人專訪
  2006、2007、2008、2009、2010年榮獲南山金鷹會最高榮譽資格
  2007年接受IC環宇知名廣播電台現場CALL IN專訪
  2007年8月擔任第五屆亞洲華人理財研討會大會主席
  2005年至2010年獲邀至北京、上海、廣州、中山、佛山、東莞、江門、深圳、香港、馬來西亞AIA美國友邦演講
  2010年8月、9月、10月榮獲全國南山主管組健康醫療險銷售第一名
  2010年榮獲年度全國南山主管組健康醫療險銷售第二名
  2010年榮獲台北一區東台北分公司年度增員王第一名
  1990年進入南山,國內、外演講次數達3000場次以上

目錄

前言你為何選擇壽險業?

第一章陌生隨緣開發的三張王牌
1-1街頭女警寒暄問候、讚美的接觸話術──當別人都認為「不可能」,機會就是你的
1-2吃早餐也能成交保單--掌握機會主動開口
1-3檳榔攤阿姨,停車暫借問──有禮貌也能簽下保單
1-4一面之緣成交保單──關鍵在於形象專業、態度誠懇

第二章重大疾病敲門磚
2-1告訴客戶「重大疾病一定要買,而且要馬上買」
2-2看電視也能賣保單──以保單健診作為接觸話術
2-3一樣修車,兩樣心情──利用保單健診增加新保單

第三章轉介紹的蝴蝶效應
3-1一小時成交三張六萬元保單──以新客戶成交的見證,激勵舊客戶
3-2一個蛋糕換來一個家族的保單──家族壽險聯絡網
3-3手足情深,幫哥哥買保單--保險是愛的傳承與延續

第四章消費是銷售的開始
4-1按摩也可以簽下保單──將消費轉為銷售
4-2電話行銷信用卡的小姐,也成為保戶──反行銷,才是不銷而銷的高招
4-3傢俱展,也是行銷增員的好地方──增員行銷是一場耐力賽
4-4證券公司襄理主動登門拜訪--談保險,一個也不能錯過
4-5善用「你、我、他」接觸話術──增員、行銷統統跑不掉

第五章工具夾的使用
5-1一張空白名片,就是一張保單──推展壽險業務、服務客戶的好幫手
5-2推銷夾是精準武器──視覺化行銷,激勵締結

第六章成功增員面面觀
6-1誰說網增找不到好人才──積極熱血的退役軍人退伍當天上公輔班
6-2滿足增員對象三大需求──1.收入2.學習3.成就感
6-3高鐵三分鐘快速增員術─爭取時效,增員一把罩
6-4等待機會,不如創造機會──創造有緣相見的話題,來談增員
6-5增員迷失,壽險迷途──你不可不知

結語洞燭先機,掌握機會

 

推薦序一 郭文德 / 南山人壽前董事長

  日本人常以「一生懸命」來形容一個人做事很認真,態度很執著,對於認定值得拼命的價值,必定全身投入全力以赴,以這句話來形容黎順發經理,我認為非常貼切,從他在壽險行業經營二十年卻始終如一的態度看來,保險不僅是他的使命,更是他的天職。

  憑心而論,台灣保險業人才濟濟,把保險事業經營得有聲有色的人不在少數,但若要事業經營得長久,還需要具備強烈的熱忱與使命感,才不會在遭遇挫折的時候退卻,也不會在有一點成績時得意忘形。因為保險不只是一種商品,可以銀貨兩訖成交了事,而是一種對生命的尊重、對人類的關懷,一種必須把保險的好處告訴身邊每一個人,讓每個家庭都得到完整保障的堅定信念,更重要的,是一種取之於社會用之於社會的社會責任。

  德國鐵血宰相俾斯麥說:「世界上,只發生過一次的事不算數。」黎順發經理,一位來自緬甸的僑生,沒有顯赫的背景或得天獨厚的天賦,白手起家,雖然有近二十年的保險資歷,仍然一樣勤奮、一樣熱忱,以一樣的服務,創造一次比一次亮麗的成績,絲毫不因為已經擁有的財富與地位而減退,始終保持著高度的熱忱去接觸客戶,告訴客戶保險的重要性。這些發生在他身上的機會,都是自己創造出來的,而這個使命感正是黎順發經理成功的關鍵,也是南山人壽成功的關鍵。

  過去四十七年來,南山人壽以「誠信第一,服務至上」的經營理念,在台灣保險市場不斷創下卓越的績效,同時也塑造出許多成就非凡並具有影響力的保險菁英,厚實南山人壽的根基,在全球經濟不斷翻轉的年代,依然屹立不搖。難能可貴的是,他們願意把工作中所獲致的成就與經驗分享出來,其中黎順發經理可以說是堅守保險的使命,把服務做到極致的代表,在分享經驗的同時,將版稅收入全數回饋社會公益。他的勇氣與決心,讓他在這個行業奠下了相當深厚的基礎,他對保險的使命感,也會使他的事業經營得長長久久。相信他的經驗、成就以及傑出的表現,將是所有從事保險業務工作者的最佳典範。

推薦序二 盧繼徽 / 國際癌病康復協會 世界總會會長

  這些年,經常從老同事間耳聞南山有一位「個人保單第一名,把全身都融入做保險」的黎順發經理,直到去(二00九)年認識他,才知道他一個人離鄉背景到台灣唸書,花很長的時間融入這個社會,靠著陌生隨緣拜訪把保險做得非常好。他的經歷,不禁讓我回想起三十三年前,我剛跳出來做保險的情況一模一樣。當年我剛從軍官學校畢業,還有兩年才退伍,一樣沒有人脈也沒有特殊關係,只能跟著年輕人學做DS,從陌生拜訪做起。

  我常常想,為什麼我們跟人家談保險一開始人家會拒絕,因為他很健康,很多事情他覺得不可能發生在自己身上,過去觀念不好的時代,客戶只有在出事了之後才會想到我們,很多業務員也順理成章把行銷的困難當作不成功的理由。但黎順發沒有,十多年來,困難是家常便飯,拒絕更是家常便飯,他一樣認真有條理、坦坦蕩蕩不卑不亢、一步一腳印的在經營自己的保險事業,同時厚植自己的很多實力。

  如今大家的觀念變好了,業務員無論是在壽險、重大疾病、產險、基金、外匯…等,提供了更全方位的理財工具,幫助客戶解決困難,也紮紮實實的賺到足夠的錢,這就是實力,結交了各行各業很多朋友,這也是實力,不是能言善道所能達成。實力累積之後,再去幫助窮苦的人解決問題,去幫助生病的人找到健康,幫助很多人在失去工作能力或有一天永遠不能回家吃晚飯時,讓本人或家庭可以獲得幫助。

  我在國際癌病康復協會所推廣的是一種整合療法(中西醫合併治療)的概念,這是全世界的趨勢,我們希望能夠從全世界研發出更多對病人更好的產品,讓病患減輕痛苦,繼而讓生命延續,讓生活品質更好,二十年來,已經有很多人因此得到幫助,有機會好好活下去。今年我已經65歲,對我而言每天都是新的開始,即便有所為有所不為,只要是對的事,就是拼了命也會去做。因為我相信,我們提供的是一個好的觀念、好的產品,一個公平的機會,讓人有信心活下去的機會。

  推廣保險的意義也在於此,曾經有位老同事(老BEN)跟我說過「做保險這一行,要成功不容易但也很簡單,其實就是每天在市場找機會,找一絲絲的溫暖,找到願意聽我們說話的人而已。」業務員關心客戶的健康,提供完整的家庭保障,比投資理財重要,隨時介紹,有機會就多講一句,不是為了佣金,只為了給客戶一個擁有健康、保障家庭的機會。只要你願意多說一句話,迅速可靠的找到機會,廣結善緣天下的朋友,不但能替自己立基,也提供更多的機會給週圍的朋友,這是很大的福報。

 

詳細資料

  • ISBN:9789868598058
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 224頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

 

 

 

 

 

文章來源取自於:

 

 

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